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一个财务价值创造者的进阶之路 记电建地产中南区域总会计师、工会主任鄢浩文

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       “通会计者通经济,通经济者通天下,这句话是我刚参加工作时在一本《财会月刊》上看到的一句话,至今仍然记忆犹新。正是带着这样的文化自信,让我在会计这条不归路上越走越远”。说到后半句的时候,电建地产中南区域总会计师、工会主任鄢浩文调侃着笑开了。

真诚率性,以人为本,一心为公,不偏不倚,思维敏锐,敢想敢为,这些都是领导同事给他的标签。他言语不多,但总能在一些棘手的问题上言简意赅,一针见血,让人豁然开朗,在每两周的财务部门及内部培训例会上,他的风格使每一名与会者感触颇深;他勤于思考,善于总结,风趣幽默,和员工相处融洽,是个亦师亦友的年轻管理者。

  “心怀感恩天地宽。唯感恩者,方能同享。”

“毕业择业时阴差阳错,让我于2003年进入水电一局;职业生涯的峰回路转,让我在2007年遇到电建地产。心怀感恩,机会都是留给有准备的人”。这个年轻的“老”电建人轻描淡写的总结着他的电建十五年。

总结越短,故事越多。他曾经年少轻狂,20岁大学毕业,21岁任职财务部副部长主持总合同标的1.6亿元项目部财务工作。当时项目经理给他的指示是“你小子除了不上工地打混凝土,剩下所有部门的工作你全给我管好了”,项目前期一年多他管过办公室、合同预结算、跑外联、协调监理设计业主、还管着自建食堂,事实上还带着一帮民工,干过一天网格梁清渣。“水电人的五个特别,我算是深切感受到了。特别感激自己经历过的那四年,因为那是我一辈子最为宝贵的精神财富”,说起自己在六合开奖结果局的四年,他满怀深情的说道。

“不是所有的遇见都能携手共进。所以,遇见你,很荣幸。”他这样总结自己与电建地产的缘分。电建地产从初创时的星星之火,到如今全国布局的燎原之势,他有幸见证,他自己也从一个核算会计一步步成长为中南区域总会计师。褪去年少轻狂,留下风华依旧。2007年至今,从北京到长沙,从长沙到北京,从北京到武汉,从武汉到郑州,十一年的南征北战,他始终怀揣理想,脚踏实地, 2014年至2016年个人考核成绩连续三年均为A,曾多次荣获得“优秀共产党员”、“优秀员工”、“优秀管理者”、“青年岗位能手”等荣誉称号,带领部门团队荣获“最佳管理团队奖”、“优秀团队”荣誉称号。

面对成绩和荣誉,鄢浩文始终保持谦逊,他说:“能走到现在,最想表达的就是感恩。感恩电建地产给予的历练平台,感恩领导同事们的包容、鼓励与支持。”

“思行结合练内功。思行合一,大道至简。”

俗话说“冰冻三尺,非一日之寒;水滴石穿,非一日之功”。鄢浩文就是在日常工作中凭借着这股执着劲,思行结合,在干中学,在学中干,不断总结提升自己。

从传统的水电施工到房地产开发,每一处都是全新的。“不会才好,说明你又找到可以进步的方向了,越是不会的才越要投入精力去研究,把它搞懂弄通。”他就是这样,时刻保持对知识的好奇心和工作的敏锐度,把每一项工作都做好,不但要做好,还应有所沉淀思考,不断的PDCA循环。他有两个工作笔记本,一个是随笔,日常开会和平时工作用,一个是正式的誊抄本,每隔一段时间,他就会整理随笔笔记本上的内容,把一些核心有价值的内容提炼出来,并写上自己的一些个人思考。工作之余,他培养自己写文章的爱好,除了各种业务专业类的总结外,他在国家核心期刊《会计之友》上发表了《集团型房地产企业财务风险管理问题探析》;在武汉城市六合彩资料试点期间写了《城市六合彩资料财务管理职能探讨》;向电建地产的《财务与会计园地》投稿了《关于部门团队建设的几点感悟》和《关于财务管理者角色重塑的几点思考》。

“你们每个人都是自己个人品牌的形象代言人,你说的每一句话,做的每一件事,发表的每一个专业观点,提交的每一份报告,每时每刻都在给你自动加减分,最终形成你个人的品牌价值。所以你们一定要对自己高标准严要求,不能当差不多先生。”在鄢浩文的意识里,工作要尽善尽美。他对自己要求近乎苛刻,对团队里的其他人也毫不放松。部门间的一份材料,大到整体框架,小到错别字、标点符号、措辞,他都会逐一严格审核,被同事私下称为“有强迫症的完美主义者”。

 “价值创造急先锋。价值创造,岗位之魂。”

“现金要流,准则要遵,预算要准,筹划要全,打造地产价值创造型财务管理团队。”这是鄢浩文在武汉工作期间和部门同事们多次思想碰撞提炼后形成的部门愿景。武汉泛悦城项目融资85亿元融资授信批复,首笔35亿元提款到位的当天,他接到了第二天调去郑州的电话通知。在新的工作岗位上,他也始终坚持用实际行动来践行其价值创造的初心。

初来郑州,就遇到海赋国际项目按揭回款较为棘手的问题。他分析形势,整合资源,一方面与银行沟通协调,特批了该商业项目按揭先放款后办抵押手续的绿色通道;另一方面会同营销部门,逐一摸排每个客户问题所在,同时派专人会同银行客户经理整理完善客户贷款资料。于2017年提前完成全部回款。

郑州西十里铺村及火电二六合彩资料自有土地连片棚户区改造项目,在当前金融政策收紧的大环境下,取得了中信银行的授信批复,并以较低利率提取首笔无抵押贷款,全部置换完股东借款后还有余款上移总部。同时取得了浙商银供应链融资的授信批复,为后续项目安置房建设及二级开发提供了资金保障。

从初来乍到,到掌握全局;从建章立制,到开拓创新,鄢浩文充分发挥党员先锋“钉钉子”精神,以持之以恒,久久为功的韧劲在价值创造的道路上坚定前行。

“团队建设促管理。团队建设,力量之源。”

都说一个人可以走的更快,一群人才能走的更远。要想行稳致远,必须团队合作携手共进。

鄢浩文认为,一个管理者,如果没有把团队建设放在核心位置,管理就是无本之末。“我特别羡慕现在的青云学生,有这么好的平台和完备的培养体系。想当初我刚毕业那会,如饥似渴,那也只能摸着石头过河,走了不少弯路,不能比哦。”正因为如此,他格外重视对青云学生的培养,每一位青云学生,都在与其本人充分沟通了解其诉求和职业发展规划后,制定两年完整的培养计划,两年内要完成财务部门各个业务模块的轮岗学习,每个分阶段培养计划的具体时间安排、带岗责任人、具体工作内容、要达到的目的等,都非常明晰。他还要求带岗人在每个阶段都要主动了解青云学生的成长情况,青云学生也要主动反馈个人想法和需求,双向互动,适时调整,力求实效。

他经常强调工作中要“缺什么就要及时补什么,凡事要多问自己几个为什么,拓宽自己的思维模式,破除路径依赖”。每两周定期的部门例会制度和内部学习培训机制是每一个人学习和锻炼的机会,从税法新规到公文写作,充分的交流与分享,使得内部信息通畅。他强调内部分工协作,鼓励团队补位,主动作为,形成学习氛围。定期轮岗常态化,他致力于打造一支精业务、通管理、有温度的复合型管理团队。

作为中南区域工会主任,他主动了解员工思想动态,积极解决他们在工作和生活中遇到的困难。在大家工作之余,组织开展各种文体活动,成立了篮球、足球、羽毛球、舞蹈文体分会。为丰富员工的文化生活,成立了职工书屋,开展了“悦读书、悦分享”为主题的读书会系列活动。他心系员工,总是带给人温暖和力量。他说:“成就别人就是成就你自己,成就团队中的每一个成员,就是团队最大的成就。”

“归零心态再出发。从头开始,大步向前。”

十年磨一剑,弹指一挥间。从偏远深山到繁华都市,满怀知遇之恩的感激,收获了成长的喜悦;十年五城,辗转往返,也有深深的疲惫和愧疚。“结婚八年,相聚三月。这是我的生活状态,但肩上的责任容不得我多想,一切都会是最好的安排。”他笃定的说。


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