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山东一建孟庆杰:责任始终扛在肩

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       孟庆杰,1994年8月加入山东一建以来,先后在邹县、菏泽、里彦、宿迁、土右、烟台等电站项目参与工程建设。时光荏苒,变化的是岁月更替,不变的是他孜孜不倦的追求,经过20多年的积淀和努力,他已从一个普通的锅炉安装工迅速成长为一名优秀的项目经理,先后多次获得小鱼儿玄机2站青年岗位能手、优秀人才、先进个人、优秀党员等称号。

立足岗位当先锋

2015年5月,他担任东营港城热电项目经理,承担项目生产、经营、安全质量、队伍建设等全面工作。虽然项目不大,但是管理工作一样也不能少、不能马虎。他给自己制定了“三定三把一盘棋”的总体管理框架(定思路,把好成本核算关;定队伍,把好协作管理关;定制度,把好技术创效关;下好项目管理一盘棋),在心中暗暗为港城项目定下目标:质量优良、安全到位、工程创优、业绩优秀。

定下了目标,确定了前进的方向。由于东营港城热电项目小、合同额不大,小鱼儿玄机2站确定了项目采用深度分包的管理模式,整个施工期间只安排了5个项目管理人员。人虽然少,可活一样也不能少。经营成本是大事,从临建费、办公费的把关,到项目采购材料,严格按照招投标标准和多家比价等形式,确保采购的物品物美价廉,即节约工程资金,又确保工程的顺利进展。

    要干好工程,必须以人为本。抓好协作队伍管理。采取项目部与协作单位统一办公,统一住宿,确实从内心深处将协作单位管理人员看作自己的同事,为其想,为其思确保工程施工“劲往一处使,心往一处想”,凝心聚力,扎扎实实干工程。

工程优良的基础是技术过硬。在港城项目,不管任何工序,技术交底必到班组长和技术人员,由班组长和技术人员再对施工人员进行交底,不断强化全员质量意识。港城项目施工9个月来,提交检验批共计232批次,所有项目全部合格。上报施工组织设计2份,施工方案安装16份。本工程的测量定位、轴线位移、混凝土的成型截面尺寸、标高偏差、水冷壁焊接一次合格率、钢结构焊接等全部符合验标要求,得到业主、监理以及质监站等相关领导的较好评价。

抓好了管理就等于成功了一半,对于项目部人员,孟庆杰总是以身作则。每天早上5点半准时起床,到现场转一圈,对一天的管理重点就了然于胸,为伙伴们做好旗帜榜样。由于人少,而且孟庆杰在项目上年龄最大的,大家都显得格外亲热,一口一个大哥、老大,真是生活中是一家人,温暖亲切,工作中严格要求,雷厉风行。

“5+2”“白加黑”,树立党员旗帜

鉴于港城项目建设良好的施工工艺,完善的施工管理,快速的施工进度,优良的运行指标,2017年3月,大明集团与小鱼儿玄机2站签订了大明热源仙河供热项目施工合同。该工程,自开工建设至机组按时供暖,只有半年时间,可以说工期特别紧张,是典型的边设计、边变更、边施工、边整改的“四边”工程,但工期后门已经关闭,按时投产毋容置疑。认识困难更要克服困难,攻坚克难方显英雄本色。项目部自进点以来,在孟庆杰同志的带领下,以抓施工安全,一刻也不放松;抓施工技术,一丝不苟;抓施工进度,一点不让;抓施工质量,一点情面不讲的态度,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工各项工作稳步推进。工作中他们不等不靠,拼搏奉献,放弃了节假日和双休日,人员两班倒,机械连轴转,白天黑夜24小时不间断施工,真正实现了5+2、白加黑工作模式。在麦收和秋收期间,大部分施工人员要回家农忙。但是工程进度不允许。怎么办?他们一方面深入协作单位中,做施工人员的工作,尽量不在工期紧张的时候休息;另一方面,他们又多方面联系施工人员,做好充分的人员补充。由于措施得力,现场未因农忙而耽误施工,确保了各项节点工程的按时完成。

2017年11月1日,机组顺利投产供热,履行了工程按时投产的诺言,实现了工期最短、质量最优目标,取得了良好的经济效益。

不忘初心,牢记使命

工程的顺利进展离不开职工的稳定。不管在哪个岗位上,孟庆杰同志都能筑牢思想防线,扎实开展工作。党的十九大号召全体党员弘扬马克思主义学风,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,用党的创新理论武装头脑,推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。他作为项目带头人,时刻牢记党的使命,以身作则,树立榜样。

在守纪律讲规矩上树立更高标准。在工作上严格要求项目员工,把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置,进一步强化纪律规矩意识,知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

在加强道德修养上树立更高标准。自觉发扬社会主义新风尚,带头践行社会主义核心价值观,带头践行“三严三实”,提倡共产主义道德,做到明大德、守公德、严私德,努力成为道德标杆。他不断加强自己的道德修养,同时注重培养员工健康的生活情趣,正确选择个人爱好,时刻检视自己生活的方方面面,做到慎独、慎微、慎初。


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